Métodos de valoración de empresas: cuándo usar cada uno

BAE - Revista de Atisa

Mantente al día con el Bae

Entra en nuestra revista digital y descubre todo lo que necesitas saber sobre actualidad legislativa, tendencias en recursos humanos, avances financieros y entrevistas a expertos.

Los métodos de valoración de empresas permiten estimar el valor financiero y patrimonial de un negocio en función del objetivo del análisis, la tipología de la compañía y la información disponible. Por este motivo, una misma organización puede obtener magnitudes de valor distintas según el contexto: no existe un único resultado absoluto ni una fórmula universal, sino diferentes metodologías para responder a necesidades estratégicas específicas.

El método no se elige antes de saber para qué sirve el informe

La selección de la metodología adecuada debe ser una consecuencia del propósito técnico de la valoración y no el punto de partida. Previamente al desarrollo de los modelos numéricos y financieros, resulta imponderable determinar la decisión ejecutiva que respaldará el informe y ponderar los factores clave de la empresa con mayor relevancia en dicho marco.

La finalidad condiciona la metodología, no al revés

No existe una cifra de valor única e inmutable para una organización en cualquier escenario. El valor razonable aplicable en una transacción de compraventa puede diferir significativamente de aquel determinado con fines contables, fiscales o de reestructuración.

Una valoración rigurosa se inicia definiendo el objeto del encargo y seleccionando los modelos analíticos que aporten mayor certidumbre a los requerimientos planteados.

La valoración de empresas debe ajustarse a los fines específicos de la evaluación y a las particularidades del modelo de negocio, evitando la aplicación automatizada o estandarizada de metodologías.

Cada operación tiene una lógica distinta

No es lo mismo valorar un negocio para una compraventa de empresas, una herencia, un conflicto societario o una operación de financiación corporativa. En una compraventa destaca la capacidad futura de generar resultados; en un conflicto, la justificación técnica; y en la financiación, los recursos, la estructura patrimonial y también la capacidad de generar resultados.

El mismo negocio puede tener valoraciones diferentes

Que dos informes independientes concluyan cifras distintas no implica que exista un error en el cálculo. Dichas discrepancias obedecen habitualmente al propósito del encargo, el horizonte temporal, las hipótesis macroeconómicas o de negocio adoptadas y los métodos cuantitativos seleccionados.

Lo fundamental es que cualquier divergencia sea técnicamente justificable y que el rango de valor final se encuentre sólidamente fundamentado en criterios económico-financieros alineados con la finalidad del informe.

Los tres enfoques que reconoce la práctica profesional

La práctica profesional en corporate finance reconoce tres metodologías de evaluación marco: el enfoque dinámico, el comparativo y el patrimonial. Cada uno aborda la determinación del valor desde una perspectiva analítica diferente y su idoneidad depende del tipo de negocio, la finalidad de la evaluación y la trazabilidad de la información disponible:

  • Enfoque dinámico: fundamentado en la capacidad futura de generación de flujos de caja y recursos operativos. Es el marco metodológico idóneo para empresas en marcha (going concern) con previsiones de negocio razonables y contrastables.
  • Enfoque comparativo: toma como referencia transacciones de mercado o cotizaciones de compañías afines. Su precisión técnica está condicionada por el grado de homogeneidad y liquidez de las muestras comparables elegidas.
  • Enfoque patrimonial: cuantifica el valor de la empresa a partir de sus activos y pasivos ajustados a valor de mercado.

Ninguna metodología es autosuficiente por sí sola. Por ello, resulta altamente recomendable contrastar diversos enfoques como prueba de consistencia analítica para validar la coherencia de los resultados e identificar los inductores clave de valor.

Flujos de Caja Descontados (DCF)

El método del Descuento de Flujos de Caja (DCF) determina el valor operativo de una compañía mediante la proyección de sus flujos libres de caja futuros, actualizados a valor presente mediante una tasa de descuento ajustada al riesgo del negocio. Constituye un modelo analítico de gran solidez conceptual, pero de elevada sensibilidad ante las variables empleadas.

  • Las proyecciones determinan buena parte del resultado: variables como el crecimiento, los márgenes, las inversiones o los costes influyen directamente en el valor, por lo que unas previsiones poco realistas pueden distorsionarlo.
  • El WACC es uno de los parámetros más sensibles: la tasa de descuento tiene un impacto directo en el valor obtenido y debe reflejar el riesgo del negocio, su estructura financiera y las condiciones del mercado.
  • El valor residual requiere especial atención: una parte relevante del valor puede proceder del valor terminal, por lo que es fundamental analizar cómo cambia el resultado al modificar las principales hipótesis.
  • Cuándo el DCF puede no ser adecuado: puede presentar limitaciones cuando no existe un histórico fiable, la empresa tiene una estructura patrimonial intensiva en activos inmobiliarios o se encuentra en un escenario de liquidación.

Múltiplos: utilidad real y límites en el mercado español

La valoración mediante múltiplos estima el valor de una compañía aplicando ratios financieros derivados de transacciones comparables o de la cotización de empresas afines. Su principal cualidad es la capacidad para reflejar las condiciones y valoraciones actuales del mercado. No obstante, la solidez del resultado depende directamente de la calidad e independencia de la muestra seleccionada.

  • EV/EBITDA, EV/Ventas, PER: cada múltiplo ofrece una perspectiva diferente del negocio y su interpretación varía en función de factores como la rentabilidad, los márgenes, el nivel de endeudamiento o la estructura de costes.
  • La dificultad de encontrar comparables en España: en muchos sectores existen pocas empresas cotizadas similares, por lo que es necesario ampliar la búsqueda a otros mercados y justificar los ajustes realizados para garantizar la comparabilidad.
  • COCOS vs. COTRANS: los comparables de operaciones (COCOS) reflejan el precio pagado en transacciones reales, mientras que los comparables de empresas cotizadas (COTRANS) muestran cómo valora el mercado a compañías similares. Ambos enfoques aportan información útil, pero responden a contextos distintos.

¿Cuándo utilizar la valoración por múltiplos?

Puede ser el enfoque principal cuando existan muestras representativas y homogéneas en el mercado. En escenarios de heterogeneidad o escasez de comparables, su función debe orientarse como métrica de contraste técnico respecto a otros métodos dinámicos.

Métodos patrimoniales: para qué empresa y en qué situación

Los métodos patrimoniales aproximan el valor de una empresa a partir de sus activos y pasivos, realizando los ajustes necesarios cuando los valores contables no reflejan adecuadamente su valor económico. Su utilidad depende del tipo de negocio.

Entre las alternativas principales destacan:

  • Valor contable ajustado: adecuado cuando los activos tienen un peso relevante en el valor de la empresa.
  • Valor de liquidación: utilizado cuando se plantea el cierre de la actividad o no se considera razonable la continuidad del negocio.

Por tanto, recurrir a enfoques patrimoniales de forma aislada para negocios operativos suele minusvalorar el fondo de comercio y la capacidad neta de generación de caja

Lo que no aparece en el balance pero mueve el valor

Una valoración de empresas profesional no puede limitarse a revisar las cifras contables. Existen factores cualitativos que, aunque no aparezcan directamente en el balance, pueden modificar de forma significativa la percepción de riesgo y, por tanto, el valor de una compañía.

Dependencia del propietario: factor de riesgo que los compradores siempre aplican

En empresas de mediano y pequeño tamaño (middle market), es habitual que las relaciones comerciales estratégicas y el know-how clave residan en la figura del socio fundador.

Si la transmisión implica la discontinuidad de la gestión directiva, la resiliencia operativa del negocio puede verse comprometida. La presencia de un equipo directivo profesionalizado, procesos protocolizados y una estructura de gobierno corporativo independiente reduce sensiblemente el perfil de riesgo asignado a la transacción.

Concentración de clientes y contratos: cómo reduce o amplía el rango de valor

Una elevada dependencia de una reducida cartera de clientes incrementa la volatilidad del perfil crediticio y operativo de la sociedad. La pérdida eventual de una cuenta clave impacta de forma directa en los márgenes y la viabilidad futura.

Asimismo, deben evaluarse la recurrencia contractual, la vigencia temporal de las licencias o acuerdos y la capacidad de fijación de precios en el mercado (pricing power).

El valor oculto: intangibles que no se contabilizan

La reputación, la cartera de clientes, el conocimiento especializado o la tecnología pueden representar una parte relevante del valor económico, aunque no aparezcan reflejados en el balance.

Identificarlos permite comprender qué sostiene la capacidad de generar resultados y qué puede afectar al valor futuro.

Un informe de valoración no es un número. Es un argumento

Un dictamen de valoración profesional no se sintetiza en un valor puntual aislado, sino en un proceso analítico riguroso, trazable y técnicamente fundamentado. La definición explícita de las premisas analíticas y la evaluación de escenarios resultan críticas para la defensa del informe ante terceros.

  • La metodología debe estar documentada y justificada, no asumida: el modelo elegido debe corresponderse explícitamente con la naturaleza del encargo, garantizando la auditoría y comprensibilidad de cada una de las variables adoptadas.
  • Sin análisis de sensibilidad, el resultado no es defendible: someter el modelo a análisis de sensibilidad stress-test sobre variables críticas (WACC, crecimientos, márgenes) permite acotar rangos de valor sólidos y técnicamente defendibles ante compradores, socios o la administración pública.
  • Qué exigen los estándares REC y EVA de AECA en la estructura del informe: la adopción de las directrices de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) impone delimitar con precisión el objeto y alcance, declarar las fuentes de información, justificar técnicamente el método seleccionado y detallar las pruebas de resistencia empleadas.
  • La diferencia entre una estimación que orienta y un informe que resiste: una valoración de corporate finance de primer nivel debe acreditar solidez técnica ante revisiones independientes, litigios societarios, procesos de due diligence o requerimientos fiscales, fundamentándose en criterios económico-financieros irrefutables.

La valoración de empresas debe adaptarse al propósito del análisis y a las características específicas de cada negocio, seleccionando adecuadamente los métodos de valoración de empresas y evitando aplicar una metodología de forma automática.

PUBLICADO POR
Imagen de Paula Navarro
Paula Navarro
Consultora senior en el área de Consultoría Financiera en Atisa.
Novedades
Ejemplos de plan de viabilidad empresarial según el tipo de proyecto

Ejemplos de plan de viabilidad: qué cambia según el tipo de empresa

Cómo se valora una empresa

Cómo se valora una empresa: metodología, criterios de elección y lo que el informe debe demostrar

Plan de viabilidad para proyectos conjuntos

Planes de viabilidad, una herramienta clave ante las nuevas exigencias financieras y empresariales

Contacta con nosotros

Rellena el siguiente formulario y nos pondremos en contacto contigo.

RESPONSABLE:

Identidad: GRUPO ATISA BPO, S.A.

CIF: A-80092182
Dirección: Edificio Atisa C/ Trópico 6, 28850, Torrejón de Ardoz. Madrid
Teléfono: 91 205 44 00
Correo electrónico Delegado de Protección de Datos (no atención al cliente): gestionlopd@atisa.es

FINALIDAD: Atender y gestionar sus solicitudes de información

LEGITIMACIÓN: Consentimiento expreso a través de la solicitud del usuario del presente formulario.

DESTINATARIOS:
Sus datos no serán cedidos a terceros, salvo que solicitemos previamente su consentimiento o por razones de obligación legal.

DERECHOS: Usted tiene derecho a ejercitar sus derechos de acceso, rectificación, oposición, cancelación, limitación del tratamiento y a no ser objeto de decisiones automatizadas, así como a obtener información más detallada sobre el tratamiento de sus datos personales dirigiendo su solicitud exclusivamente en materia de protección de datos a gestionlopd@atisa.es

INFORMACIÓN ADICIONAL: Se puede consultar la política de privacidad de forma más detallada aquí.

Resumen de privacidad

Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles.

Cookies estrictamente necesarias

Son aquellas que ayudan a hacer una página web utilizable activando funciones básicas como la navegación en la página y el acceso a áreas seguras de la página web. La página web no podrá funcionar adecuadamente sin estas cookies. Le informamos de que puede configurar su navegador para bloquear o alertar sobre estas cookies, son embargo, es posible que determinadas áreas del la página web no funciones. Estas cookies no almacenan ninguna información de identificación personal.

Cookies de terceros

Son aquellas que permiten al Editor de las mismas, el seguimiento y análisis del comportamiento de los usuarios de los sitios web a los que están vinculadas. La información recogida mediante este tipo de cookies se utiliza en la medición de la actividad de los sitios web, aplicación o plataforma y para la elaboración de perfiles de navegación de los usuarios de dichos sitios, aplicaciones y plataformas, con el fin de introducir mejoras en función del análisis de los datos de uso que hacen los usuarios del servicio.