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Edificio Atisa
C/ Trópico, 6
28850, Torrejón de Ardoz. Madrid
Transforma los datos de tu empresa en información útil, predictiva y accionable.
Analizamos costes, rentabilidad y KPIs clave para ayudarte a optimizar recursos, detectar desviaciones y tomar decisiones con información financiera fiable y estructurada.
Una contabilidad enfocada solo en cumplir la normativa no sirve para dirigir. Necesitas un modelo de gestión que transforme el dato en una ventaja competitiva.
Entender cómo se comporta realmente un negocio requiere ir más allá de la contabilidad. Este servicio analiza la estructura de costes, los márgenes por actividad y el desempeño operativo para dotar a la dirección de un sistema de control financiero recurrente, orientado a la toma de decisiones estratégicas.
Cada empresa es diferente, y cada momento en el que necesitas controlar tu rentabilidad también lo es. Estas son las situaciones más habituales:
Permite identificar qué actividades generan realmente valor y detectar líneas con baja rentabilidad o costes desproporcionados.
Ayuda a adaptar el análisis y la gestión del negocio a estructuras más complejas y con mayor volumen operativo.
Facilita detectar ineficiencias, optimizar costes y mejorar la capacidad de reacción ante cambios del mercado.
El análisis predictivo y la simulación de escenarios ayudan a evaluar riesgos y mejorar la planificación.
Aporta indicadores y análisis orientados a apoyar decisiones sobre inversión, pricing, crecimiento o reorganización.
Permite disponer de métricas, KPIs y análisis rigurosos para presentar la evolución y el potencial del negocio.
No entregamos únicamente información: facilitamos herramientas para una toma de decisiones más rigurosa y orientada al negocio.
Establece precios de venta basados en el coste real para maximizar beneficios sin perder competitividad en el mercado.
Conoce con datos objetivos qué líneas potenciar y cuáles desinvertir, eliminando el "efecto arrastre".
Optimiza tu fondo de maniobra y tu liquidez a corto plazo mediante un control férreo de la rotación y el gasto.
Toma el mando con un Cuadro de Mando en tiempo real que te alerta antes de que las ineficiencias impacten en la caja.
La gestoría registra y declara la actividad contable conforme a la normativa fiscal. El controlling estratégico analiza la estructura de costes, determina la rentabilidad real por actividad y construye herramientas de gestión que permiten a la dirección tomar decisiones con base técnica. Son funciones complementarias, no sustitutivas.
Está orientado a PYMEs y empresas en crecimiento que han superado el nivel de complejidad que permite gestionar con un simple reporting contable. No existe un tamaño mínimo, sino un momento: cuando la dirección necesita más información de la que le proporciona su contabilidad actual.
Es el proceso mediante el cual se asignan todos los costes ( incluidos los indirectos) a cada producto, servicio o línea de negocio, para determinar cuál es el margen real de cada actividad. Permite identificar qué genera valor y qué lo consume.
Es una herramienta de gestión recurrente que concentra los indicadores clave (KPIs) del negocio: margen operativo, desviaciones sobre presupuesto, rotación de cuentas por cobrar, entre otros. Permite a la dirección monitorizar la salud financiera de la empresa y detectar desviaciones en tiempo real.
Sí. El Diagnóstico Puntual de Rentabilidad es una modalidad independiente que cubre las Fases I y II del servicio. Es especialmente útil para empresas que necesitan conocer su situación real antes de iniciar un proceso de cambio o una ronda de financiación.
Atisa asume la función de controller externo de forma mensual o trimestral: actualiza el Cuadro de Mando, revisa las desviaciones sobre el presupuesto y proporciona a la dirección la información de gestión necesaria para el seguimiento continuo del negocio.
Principalmente los estados financieros de los últimos ejercicios, la estructura de costes disponible y los datos transaccionales por producto, servicio o línea de negocio. El equipo de Atisa orienta desde el inicio sobre qué información es necesaria y en qué formato.
El servicio es compatible con cualquier sistema de gestión. En los casos en que la empresa necesite implantar o mejorar su ERP, Atisa ofrece también consultoría para seleccionar e implementar el software que mejor se adapte a la estructura de costes y al modelo de reporting definido.
El Diagnóstico Puntual genera un informe de salud financiera y un mapa de rentabilidad inicial en un plazo que depende de la complejidad de la empresa y de la disponibilidad de la información. El equipo de Atisa establece un calendario de trabajo desde la primera sesión.
Atisa actúa como consultor externo independiente, sujeto a las mismas obligaciones de confidencialidad que cualquier asesor profesional. La información facilitada se utiliza exclusivamente para la prestación del servicio contratado.
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