Lanzamos nuestra edición 212 de la Revista Bae

EINF: ¿obligación u oportunidad?
Entra a ver el webinar gratuito

Desde hace varios años, las empresas han estado enfrentando un gran desafío: la transición generacional. La generación del baby boom, compuesta por personas nacidas entre 1946 y 1964, ha estado liderando las empresas durante décadas, pero ahora se están retirando y dejando un vacío importante en los puestos de liderazgo.

Este cambio generacional no solo afecta a la alta dirección de las empresas, sino también a los trabajadores que se jubilan y dependen de sus pensiones. De hecho, muchos empleados temen que no puedan disfrutar de una jubilación cómoda debido a la falta de ahorros suficientes y a la incertidumbre sobre el futuro de las pensione.

En la edición 212 de nuestra Revista Bae, dedicada al impacto que tendrá en las empresas este relevo generacional de la conocida como Silver Economy, hemos preparado una variedad de contenidos que te ayudarán a mantenerte informado sobre esta nueva realidad.

¿Qué esperar del Bae 212?

En el último número de nuestra revista exploramos cómo las empresas están lidiando con este cambio generacional y cómo están preparando a la siguiente generación de líderes. Y, especialmente, examinamos la situación de las pensiones, cómo podría evolucionar el sistema actual hacia un modelo mejor consolidado y estudiamos otros sistemas contemporáneos dentro del entorno europeo como referencias.

Seguiremos abordando las principales cuestiones que afectan a la realidad de las organizaciones, como el uso de las nuevas tecnologías y últimas tendencias de gestión en materia de recursos humanos, sin olvidarnos de contar las novedades legislativas de este primer cuatrimestre de 2023. Entre ellas, por ejemplo, descubriremos las nuevas subvenciones europeas para empresas del sector vitivinícola.

Por último, en nuestra sección de Pequeños rincones de nuestra querida España recorreremos la Senda del Oso en el Principado de Asturias en bicicleta y recomendaremos dos libros en el área El rincón de las letras que abordan el papel que jugarán en el futuro de las organizaciones los silver surfers y cómo las empresas están orientando sus negocios a satisfacer las necesidades de las personas mayores de 65.

Los destacados del Bae 212

El impacto de la jubilación de los baby boomers e importancia de la retención de nuevos talentos en las empresas

El futuro de las empresas pasa por las nuevas generaciones. Por eso, es imprescindible que las compañías afronten el relevo generacional con perspectiva estratégica y liderazgo. En Atisa y Selier Abogados entendemos los desafíos y oportunidades que conlleva, por eso no solo fomentamos este proceso de renovación a nivel interno, sino que ayudamos a otras organizaciones a prepararse para ello.

Jorge Molinero, Director General de Atisa y Selier Abogados, repasa todas estas cuestiones en su editorial del Bae 212: El relevo generacional: la clave para la continuidad y el éxito empresarial.

Por su parte, Stephan Escape, Director Comercial de Atisa, analiza en nuestra sección de En Portada cómo una correcta gestión del retiro de los baby boomers puede ser una ventaja competitiva y qué estrategias se discuten como las mejores a adoptar para manejar con éxito esta transición. Puedes leerlo en El inicio del retiro de los baby boomers y su impacto en las empresas.

Analizamos el sistema de pensiones

Tras la presentación de los contenidos de la última reforma, la polémica sobre la sostenibilidad del sistema de pensiones se intensifica una vez más. Además de su componente contributivo, una de las principales dudas es si este sistema puede sostenerse en el largo plazo sin encontrar el equilibrio financiero.

Para dar respuesta a estas cuestiones, Jesús Blanco, Socio fundador de Atisa, presenta una propuesta para mejorar el sistema de pensiones, discute los detalles de esta propuesta y evalúa los posibles beneficios y desventajas en relación con el modelo vigente. De todo este análisis, surge una cuestión: ¿se alivia el sistema público de pensiones incrementando la cotización a la seguridad social?

Por otro lado, Jose A. Herce, Socio fundador de LoRIS, analiza los desafíos que enfrentan los sistemas de pensiones en todo el mundo y explora posibles soluciones para garantizar una jubilación segura y sostenible. ¿Cómo está cambiando la situación de las pensiones en el siglo XXI?

Cambios en los procesos de contratación

Este año será complejo desde el punto de vista legislativo debido a los cambios en los procesos de contratación. En Atisa y Selier Abogados entendemos la digitalización de procesos y los avances en materia de diversidad e inclusión, y por eso asesoramos a las empresas para afrontar estos desafíos en su misión de captar talento.

¿Cómo está cambiando la inteligencia artificial estos procesos de contratación? Ricardo Fortún, Socio del Área Laboral de Selier Abogados, examina las ventajas y desventajas de utilizar tecnologías como ChatGPT y ofrece algunos consejos para aquellas empresas que quieren implementarla. ¿Son realmente tan inteligentes estas herramientas? Echa un vistazo al artículo “La inteligencia artificial en los procesos de selección”.

Por otro lado, ¿cuáles son las nuevas obligaciones empresariales introducidas en los planes de gestión de la diversidad? En este artículo, Silvia Palacios, Socia Directora del Área Laboral de Selier Abogados y nuestra portavoz del Altavoz de la Igualdad, desgrana las recientes regulaciones y cómo pueden afectar a las empresas en cuanto a prácticas de contratación y ambiente laboral, analiza objetivos, procedimientos, consecuencias y presenta la propuesta a partir de varios ejemplos. Descubre “las nuevas obligaciones empresariales que introduce la Ley para la igualdad de trato y no discriminación”.

Respecto a la normalización del trabajo a distancia, las reformas en fiscalidad internacional desarrolladas en los últimos años han tendido a abordar los desafíos fiscales de la economía digital desde perspectivas distintas a las de la localización del talento. Por este motivo, Rafael Villena, Socio director del Área Fiscal Internacional de Selier Abogados, analiza si el trabajo en remoto es un problema o una oportunidad para la política fiscal de los países.

¿Son realmente necesarios los criterios ESG?

Por último, en Atisa seguimos muy pendientes de llevar a cabo nuestra misión que incorpora el promover un entorno más justo y sostenible. Por eso, ponemos el foco en la importancia de las siglas ESG (ambientales, sociales y de gobierno, por su nomenclatura en inglés) en el mundo empresarial.

Laura Blanco, Directora de ESG y Relaciones Institucionales de Atisa, explora los motivos por los cuales las empresas deberían prestar atención a estos criterios ESG y cómo pueden integrarlos en su estrategia. Puedes seguir leyendo en: Criterios ESG, ¿moda o necesidad?

Suscríbete a nuestra newsletter

Y sé el primero en enterarte de todo

Responsable de Tratamiento:

Denominación social: GRUPO ATISA BPO, S.A., (en adelante, ATISA)

CIF: A-80092182

Dirección: Edificio Atisa C/ Trópico 6. Polígono Industrial las Monjas. 28850, Torrejón de Ardoz. Madrid

Correo electrónico: gestionlopd@atisa.es

Teléfono: 91 205 44 00

Finalidad del Tratamiento de sus datos personales:

La finalidad del tratamiento de sus datos personales será exclusivamente el envío de información de actualidad jurídica que pueda ser de su interés a su correo electrónico de acuerdo con su solicitud.

No cederemos sus datos a terceros no autorizados previamente por usted.

Base legal del tratamiento de datos

La base legítima para tratar sus datos con la finalidad de enviarle novedades legislativas es su consentimiento expreso.

Categorías de datos tratados

Datos identificativos: Nombre, apellidos

Datos de contacto: Correo electrónico

Los datos personales solicitados son obligatorios, de tal forma que la negativa a suministrarlos supondrá la imposibilidad de llevar a cabo la prestación de los servicios contratados.

El usuario garantiza que los datos aportados son verdaderos, exactos, completos y actualizados, siendo responsable de cualquier daño o perjuicio, directo o indirecto, que pudiera ocasionarse como consecuencia del incumplimiento de tal obligación. En caso de que el usuario facilite datos de terceros, manifiesta contar con el consentimiento de los mismos y se compromete a trasladarle la información contenida en esta cláusula, eximiendo a ATISA de cualquier responsabilidad en este sentido. No obstante, ATISA podrá llevar a cabo las verificaciones para constatar este hecho, adoptando las medidas de diligencia debida que correspondan, conforme a la normativa de protección de datos.

Tiempo de conservación

Sus datos personales serán tratados con las finalidades informadas mientras usted no solicite expresamente la baja de la presente suscripción. Una vez que solicite la baja, sus datos serán debidamente bloqueados y eliminados de nuestros ficheros de manera definitiva una vez que trascurra los plazos legales correspondientes.

¿Qué derechos tiene el interesado?

Puede enviarnos un escrito a ATISA en Edificio Atisa C/ Trópico 6. Polígono Industrial las Monjas 28850, Torrejón de Ardoz, (Madrid) o a través de la dirección de correo electrónico: gestionlopd@atisa.es En cualquier momento y de manera gratuita, los siguientes derechos:

  • Revocar los consentimientos otorgados.
  • Obtener confirmación acerca de si en ATISA se están tratando datos personales que le conciernen o no.
  • Acceder a sus datos personales.
  • Rectificar los datos inexactos o incompletos.
  • Solicitar la supresión de sus datos cuando, entre otros motivos, los datos ya no sean necesarios para los fines que fueron recogidos.
  • Obtener de ATISA la limitación del tratamiento de los datos cuando se cumpla alguna de las condiciones previstas en la normativa de protección de datos.
  • En determinadas circunstancias y por motivos relacionados con su situación particular al tratamiento de sus datos, los interesados podrán oponerse al tratamiento de sus datos. ATISA dejará de tratar los datos, salvo por motivos legítimos imperiosos, o el ejercicio o la defensa de posibles reclamaciones.
  • Obtener intervención humana, a expresar su punto de vista y a impugnar las decisiones automatizadas a adoptadas por parte de ATISA, en su caso.
  • Solicitar la portabilidad de sus datos.
  • Reclamar ante la Agencia Española de Protección de Datos, cuando el interesado considere que ATISA ha vulnerado los derechos que le son reconocidos por la normativa aplicable en protección de datos.

Desde ATISA estamos comprometidos con el cumplimiento normativo y el respeto de los derechos de los usuarios, así como el respeto a su privacidad, por lo que si tiene alguna duda con respecto a cómo tratamos sus datos personales, no dude en ponerse en contacto con nosotros a través de las vías indicadas.

PUBLICADO POR
Atisa
Atisa
Novedades
revista bae 214

Bae 214: estrategias empresariales para enfrentar los retos y desafíos del 2024

Contacta con nosotros

Rellena el siguiente formulario y nos pondremos en contacto contigo.

RESPONSABLE:

Identidad: GRUPO ATISA BPO, S.A.

CIF: A-80092182
Dirección: Edificio Atisa C/ Trópico 6, 28850, Torrejón de Ardoz. Madrid
Teléfono: 91 205 44 00
Correo electrónico: gestionlopd@atisa.es

FINALIDAD: Atender y gestionar sus solicitudes de información

LEGITIMACIÓN: Consentimiento expreso a través de la solicitud del usuario del presente formulario.

DESTINATARIOS:
Sus datos no serán cedidos a terceros, salvo que solicitemos previamente su consentimiento o por razones de obligación legal.

DERECHOS: Usted tiene derecho a ejercitar sus derechos de acceso, rectificación, oposición, cancelación, limitación del tratamiento y a no ser objeto de decisiones automatizadas, así como a obtener información más detallada sobre el tratamiento de sus datos personales dirigiendo su solicitud a gestionlopd@atisa.es

INFORMACIÓN ADICIONAL: Se puede consultar la política de privacidad de forma más detallada aquí.