Atisa refuerza su Consultoría de RR.HH. con Gemma García

  • Aportando más de 15 años de trayectoria profesional en el acompañamiento y asesoramiento empresarial, García atesora una extensa experiencia en la implementación de soluciones estratégicas que permitan a las compañías transformarse, crecer y adaptarse al entorno aportando soluciones innovadoras y sostenibles.
  • El área de Soluciones de Cultura y Talento de Atisa aspira a dar respuesta a los principales desafíos que deben abordar las empresas en el ámbito de los recursos humanos. Tales como el bienestar laboral de sus empleados/as, la transparencia y equidad retributiva, la Igualdad de oportunidades y, en conclusión, la construcción de compañías con un claro propósito y con políticas que les conviertan en entidades vivas, en constante crecimiento y realmente sostenibles.

15 de enero 2025

Atisa, la empresa líder en la gestión de nóminas a nivel nacional, consolida su posicionamiento en el mercado ibérico con el lanzamiento de su área de Soluciones de Cultura y Talento. Avanzaremos en el acompañamiento a las empresas españolas en la creación de lugares de trabajo que impulsen el cuidado y bienestar. Todo esto avalado por nuestra asociación con Dathum, herramienta que pretende identificar las patologías que se producen entre los equipos, sus causas y ayudar a las empresas a mejorar su entorno de trabajo, fortalecer la atracción del talento y combatir los elevados niveles de absentismo laboral o rotación que muchas de ellas padecen en la actualidad. Seguiremos apoyando a la implantación de políticas inclusivas y que garanticen la Igualdad de Oportunidades de todas las personas. Y reforzaremos y enriqueceremos nuestras soluciones de diseño, implementación y gestión de políticas retributivas y de Talento.

Para hacer realidad este nuevo proyecto, la compañía liderada por Jorge Molinero, CEO de Atisa, ha incorporado a su plantilla a Gemma García, profesional procedente de Adecco con más de 15 años de experiencia, especializada en el desarrollo de negocio y la consultoría en el ámbito de los recursos humanos. “Cuando te apasionan las personas, tu esfera profesional solo puede estar vinculada a crear entornos que ayuden a los demás a desarrollarse y crecer. Por ello, una de mis mayores satisfacciones es poder dedicarme a crear e implementar soluciones innovadoras que permitan a las compañías transformarse, crecer y adaptarse al entorno”, destaca García sobre trayectoria.

En referencia al nuevo reto que asume con su llegada a Atisa y el lanzamiento de Dathum, la experta afirma sentirse “afortunada por tener la oportunidad de acompañar a las empresas en su proceso de transformación organizacional y en el despliegue de su talento”. Para ello, contará con todos los recursos de una firma de referencia en el mercado nacional e internacional, con un equipo integrado por más de 200 empleados y con una cartera que ya supera los 900 clientes. “En mi ‘caja de herramientas’ siempre porto soluciones innovadoras y estratégicas que han permitido a grandes compañías alinearse con sus objetivos y potenciar su crecimiento. Sin duda, contar con el respaldo de una empresa como Atisa para continuar con esta labor es una garantía de la que se beneficiarán todos nuestros clientes, tanto los actuales como los que se incorporarán próximamente”, continúa García.

En la misma línea se expresa Jorge Molinero, CEO de Atisa, para quien la incorporación de Gemma supone una apuesta segura para prolongar la senda de crecimiento y expansión de la organización que preside. “Llevamos más de 40 años conectando las mejores soluciones de consultoría y externalización de procesos de negocio BPO con las necesidades de nuestros clientes. Ahora, con la nueva línea de Soluciones de Cultura y Talento. damos un paso más allá poniendo al alcance de todas las empresas que confían en nosotros una herramienta como Dathum, con la que aspiramos a ayudar a estas compañías a hacer frente a sus necesidades actuales y futuras en relación con su seguridad psicológica y laboral”.

Con presencia en España y Portugal, Atisa cuenta con un equipo de desarrolladores internos que le permite implementar herramientas propias, como Dathum, con el propósito de trasladar ese know how adquirido a lo largo de más de cuatro décadas a todos los clientes. “Nos hemos convertido en el aliado perfecto para casi mil empresas, ayudándolas a solucionar problemas complejos relacionados con su actividad, apoyándolas en la gestión de riesgos y mejorando sus resultados. Gracias a la especialización de nuestros equipos y a la mejora continua, nuestros clientes pueden focalizar sus esfuerzos en su propio core business, aumentando así su productividad a corto plazo”, sentencia Molinero.

Dathum, una herramienta al servicio del capital humano

¿Dirías que tu empresa posee un entorno de trabajo óptimo? ¿Padeces un elevado índice de absentismo laboral? ¿Y niveles alarmantes de rotación en la plantilla? ¿Cuentas con algún plan que te permita hacer frente a estos problemas y desarrollar y potenciar la atracción del talento? A estos y otros muchos retos relacionados con el bienestar laboral de los empleados, el orgullo de pertenencia a la organización, la imagen empleadora de la propia compañía y el estilo de liderazgo de los responsables, pretende dar respuesta Dathum, el nuevo servicio de Atisa.

Con una innovadora metodología y una fácil implementación asesorada en todo momento por un equipo especializado, esta herramienta se presenta como la aliada idónea para reforzar la estrategia corporativa de las empresas y fomentar el compromiso y la satisfacción de las personas trabajadoras que forman parte de las mismas.

Así, entre otras aplicaciones, esta herramienta permitirá a las empresas, por una parte, analizar el perfil de los empleados que se marchan de la compañía, estableciendo un patrón de actuación y, por otra, seleccionar a aquellos potenciales perfiles que mejor encajen en la propia cultura de la empresa.

Y es que, como afirma Gemma García, “los mejores embajadores de marca y referenciadores de nuestras compañías son los trabajadores/as felices, por lo que el análisis del entorno laboral y las soluciones que se implementen para su mejora son una apuesta poderosa para fortalecer la propia estrategia de employer branding de las empresas”.

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