Durante el primer trimestre de 2026, Atisa ha estado presente en distintos foros del ámbito empresarial y profesional en los que se han abordado cuestiones clave como la digitalización, la gestión del talento o la evolución del marco normativo
Estos espacios han permitido intercambiar perspectivas, analizar tendencias y mantener un contacto directo con los cambios que están marcando el desarrollo de las organizaciones.
Junto a esta participación, la compañía ha impulsado también iniciativas propias, tanto a través de eventos informativos dirigidos a clientes como de acciones internas orientadas a la formación y al trabajo en equipo, reforzando así un enfoque basado en el conocimiento compartido y la mejora continua.
Innovación tecnológica con aplicación directa en las organizaciones
Uno de los focos principales del trimestre ha sido la incorporación de tecnología en la prestación de servicios. En el XI Congreso de Despachos de Innovación, Atisa presentó un proyecto de automatización basado en inteligencia artificial diseñado para optimizar la gestión y consulta de convenios colectivos.
La solución, desarrollada por el equipo de Desarrollo de Sistemas de Atisa, liderado por Gerardo Ortiz y José Antonio Rivas, responde a una necesidad concreta de las empresas cliente: acceder de forma ágil y precisa a información clave para la gestión laboral. Este tipo de iniciativas reflejan una orientación clara hacia la aplicación práctica de la tecnología en procesos cotidianos.
En el mismo foro, Laura Blanco, Directora de ESG y Relaciones Institucionales de Atisa, intervino en una mesa redonda centrada en el futuro de los despachos profesionales, donde se abordaron los cambios que está introduciendo la digitalización en los modelos de servicio y en la relación con los clientes.
La evolución de la función de personas
La gestión del talento ha sido otro de los ejes del trimestre. En Human Capital Trends 2026, organizado por DCH-Organización Internacional de Directivos de Capital Humano, profesionales de Atisa participaron en un espacio de análisis centrado en cuestiones como el bienestar, la formación, la diversidad o el impacto de la inteligencia artificial en los departamentos de Recursos Humanos.
Este enfoque también estuvo presente en el 20º aniversario de RRHHDigital, donde la compañía estuvo representada por Jorge Molinero, Director General, y Stephan Escape, Director Comercial, en una jornada que puso en el núcleo la evolución de la función de personas hacia un rol cada vez más estratégico dentro de las organizaciones.
A esta actividad se suma la sesión de trabajo de la Junta Directiva de HR Talents (DCH), celebrada en las oficinas de Atisa, centrada en definir las prioridades del ecosistema de directivos de Recursos Humanos para el próximo año. Este tipo de encuentros permite avanzar en la reflexión conjunta y reforzar la conexión entre profesionales del sector.
Trabajo conjunto con empresas y generación de soluciones
La relación directa con las organizaciones ha tenido un papel relevante a través de un workshop de cocreación con clientes, enfocado en explorar nuevas formas de abordar la gestión de personas.
Durante la sesión se trabajó sobre distintos enfoques vinculados al reconocimiento dentro de las empresas, generando un espacio de análisis compartido que permitió identificar necesidades reales y avanzar en el desarrollo de nuevas propuestas. Este tipo de dinámicas refuerzan un modelo basado en la escucha y la construcción conjunta.
Cultura organizativa, diversidad y bienestar
Atisa también ha estado presente en la jornada sobre Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), organizada por Fundación Juan XXIII y RRHHDigital.
En este encuentro, Ignacio Samaniego, Director de Capital Humano y Desarrollo de Personas, participó en una mesa redonda centrada en el impacto del bienestar y el absentismo en la sostenibilidad empresarial. El debate puso sobre la mesa cómo la gestión de las personas se ha consolidado como un factor determinante para la competitividad y la innovación en las organizaciones.
Análisis técnico y seguimiento del entorno normativo
Junto a estos espacios más estratégicos, el trimestre ha incluido también sesiones centradas en el análisis técnico. En las jornadas de “Desayunando Novedades”, organizada junto a con Selier Abogados, despacho especializado en abogacía para los negocios con un enfoque preventivo e integral, se revisaron aspectos clave relacionados con el cierre fiscal de 2025 y la planificación tributaria para 2026, con especial atención al Impuesto sobre Sociedades y a los cambios regulatorios recientes.
En el ámbito laboral, los encuentros celebrados en Madrid y Barcelona permitieron analizar novedades legislativas y criterios recientes en materias como la Ley de Movilidad Sostenible, contratación, permisos, adaptación de jornada, planes de igualdad, despidos o absentismo.
De forma complementaria, la asistencia al III Encuentro de Economistas Contables permitió profundizar en cuestiones contables y financieras en un entorno de alto nivel técnico, compartiendo conocimiento con reguladores, expertos y profesionales del sector.
Cultura interna, formación y cohesión de equipo
Junto a la participación en foros externos, el trimestre ha estado marcado también por el impulso de iniciativas internas orientadas al desarrollo profesional, el intercambio de conocimiento y el fortalecimiento de la cultura corporativa.
En este contexto, Atisa ha continuado consolidando espacios como “Multiplica Valor”, cuya 12º edición ha reunido a profesionales de distintas áreas en torno a dinámicas de trabajo colaborativo orientadas a detectar oportunidades de mejora y compartir experiencias desde una perspectiva transversal. En esta misma línea, la primera edición del año de “Entre Cafés” ha reforzado el diálogo directo entre el equipo y la dirección, generando un entorno de escucha y cercanía.
La apuesta por el desarrollo y la diversidad también ha tenido su reflejo en una nueva edición de “Charlas en femenino”, un espacio que reunió a mujeres en puestos de liderazgo y empresarias para compartir experiencias, aprendizajes y visiones en torno a la igualdad y el liderazgo.
Junto a estos espacios, el trimestre ha incorporado iniciativas orientadas a reforzar la cohesión del equipo. Con motivo del cierre del Modelo 190, Atisa celebró una jornada interna de reconocimiento al equipo de Externalización de Procesos de Nómina, reuniendo a profesionales de la compañía en un entorno de encuentro y convivencia.
En paralelo, la participación en el VI Pádel Tour La Liga de las Empresas, junto con la organización previa de un torneo interno, ha contribuido a fomentar el compañerismo y el bienestar más allá del entorno laboral.
Asimismo, iniciativas como “Atisa, nuestro cole por un día” reflejan el compromiso de la compañía con la conciliación, facilitando soluciones que permiten compatibilizar la vida personal y profesional en momentos especialmente relevantes.
Una presencia alineada con la realidad empresarial
La actividad desarrollada durante estos primeros meses del año refleja una forma de trabajar basada en la conexión con el entorno, la actualización constante y la colaboración con otros profesionales y organizaciones.
Desde la aplicación de soluciones tecnológicas hasta el análisis de tendencias en la gestión de personas o el seguimiento del marco normativo, Atisa ha estado presente en ámbitos que requieren una visión práctica y actualizada.
Este enfoque permite a la compañía seguir evolucionando junto a las empresas, anticipando necesidades y adaptando sus servicios a un contexto en continua transformación.
