Jorge Molinero en la CEOE de Ávila: La importancia del protocolo y la estructura en la continuidad de la empresa familiar
El pasado jueves 10 de septiembre, la sede de la CEOE en Ávila acogió una jornada clave para el tejido empresarial de la región: el análisis de las claves para garantizar el relevo generacional y la continuidad en la empresa familiar.
El encuentro, organizado por CEOE Ávila junto al Instituto Multidisciplinar de Empresa (IME) de la Universidad de Salamanca y con el impulso del Grupo Albia, reunió a expertos y directivos para debatir sobre las alternativas estratégicas que evitan el cierre de negocios solventes tras la jubilación de sus fundadores.
Entre los ponentes destacó la participación de Jorge Molinero, Director General de Atisa, quien aportó la visión práctica y estratégica de nuestra compañía, coincidiendo además con la celebración de nuestro 45º aniversario como empresa familiar de segunda generación.
La experiencia de Atisa: Protocolos claros para afianzar el crecimiento
Durante la mesa de debate y en atención a los medios de comunicación presentes, Jorge Molinero subrayó que la longevidad y el crecimiento de una compañía no son fruto de la casualidad, sino de la planificación y la profesionalización de la gestión.
«Para afianzar el crecimiento empresarial y garantizar la sucesión familiar es imprescindible contar con protocolos familiares consistentes, claros y continuos» , Jorge Molinero, Director General de Atisa.
Molinero compartió con los asistentes la trayectoria de Atisa, destacando cómo la correcta estructuración del gobierno corporativo y la diferenciación entre los ámbitos familiar y empresarial han sido pilares fundamentales para cumplir 45 años en el mercado como líderes en outsourcing y consultoría.
Diagnóstico del sector: El reto de la dimensión y la planificación a tiempo
La jornada ofreció un diagnóstico exhaustivo sobre la situación actual del tejido productivo y la necesidad urgente de abordar el relevo generacional con perspectiva de proceso y no como un acontecimiento improvisado.
Entre los puntos más destacados compartidos por el resto de expertos de la mesa:
- Diego Díez, Presidente de CEOE Ávila: Hizo hincapié en la necesidad de preparar las estructuras empresariales para que sean legables. «Existen empresas muy solventes cuando sus creadores están presentes, pero hay que prepararlas para que sean capaces de dar el relevo sin perder su continuidad» .
- Julio Pindado, Director de la Cátedra de Empresa Familiar (USAL): Remarcó que «la continuidad no es un suceso, sino un proceso que lleva un largo periodo de tiempo». Asimismo, advirtió sobre los riesgos de dar por sentada la vocación de los descendientes y planteó la profesionalización o la venta a terceros como alternativas válidas para preservar la actividad y los puestos de trabajo cuando no exista relevo familiar.
- Francisco Hidalgo, Socio de Albia: Señaló el tamaño de las empresas como uno de los principales obstáculos nacionales. La falta de dimensión dificulta competir, invertir en I+D y mantener salarios competitivos, un problema que se acentúa cuando las empresas desaparecen por no haber planificado la sucesión.
- Alberto Zoilo Álvarez, Presidente Ejecutivo del Grupo Antonio Álvarez: Aportó el testimonio de su empresa familiar en Ávila, incidiendo en que la clave radica en «entender la diferencia entre familia y empresa, adoptando normas de funcionamiento que hagan todo compatible».
Compromiso con la continuidad del tejido empresarial
Desde Atisa queremos agradecer a la CEOE de Ávila y a la Universidad de Salamanca la invitación a este foro de diálogo. Para nuestra compañía, poder volcar nuestra experiencia de 45 años en iniciativas que orientan y ayudan a otros empresarios a garantizar el futuro de sus organizaciones forma parte de nuestro compromiso con el desarrollo socioeconómico.
Seguiremos trabajando, innovando y compartiendo buenas prácticas para que la excelencia en la gestión siga siendo el motor fundamental de las empresas.
