Cumplir 45 años en el mercado no es fruto de la casualidad, sino del compromiso con nuestros valores y de una voluntad constante de evolucionar. Con motivo de este aniversario, la revista Equipos y Talento ha entrevistado a nuestro Director General, Jorge Molinero, para repasar el camino que hemos recorrido juntos: desde aquellos comienzos con solo cinco socios fundadores hasta superar hoy los cerca de 400 profesionales y atender a más de 2.500 clientes. Una conversación donde profundizamos en cómo entendemos la externalización de procesos y la consultoría estratégica, demostrando que la verdadera diferencia surge al combinar tecnología avanzada, escucha activa y cercanía humana.
Los cuatro pilares que nos han traído hasta aquí
Cuando le preguntan a Jorge qué nos ha permitido mantenernos vigentes durante más de cuatro décadas, destaca cuatro claves que forman parte de nuestro ADN:
- Innovar de forma constante: No entendemos la innovación únicamente como tecnología punta, sino como la inquietud permanente de ofrecer soluciones adaptadas a los retos reales que afrontan las empresas.
- Cercanía con cada cliente: Nunca hemos querido actuar como un simple proveedor externo; trabajamos para sentirnos parte de tu equipo y ser un socio de confianza en el día a día.
- Cuidar a nuestras personas: Por muchas herramientas digitales que incorporemos, el corazón de nuestro servicio sigue estando en el equipo humano que acompaña a cada organización.
- Cultura de generosidad: Es el valor fundacional más valioso que hemos heredado: la vocación sincera de entregarnos, compartir conocimiento y ayudarnos a crecer unos a otros.
Hitos clave: tecnología propia, prejubilaciones y visión estratégica
Nuestra trayectoria se ha construido sobre decisiones valientes. En nuestros inicios asumimos el riesgo de apostar por la informática cuando comprar un ordenador suponía un esfuerzo económico enorme para un despacho profesional. Poco después dimos un paso clave al crear nuestro propio equipo de desarrollo de software, lo que hoy nos permite crear soluciones a medida e integrarnos vía API directamente con los sistemas de nuestros clientes.
Más adelante, a finales de los años 90 y principios de los 2000, fuimos pioneros al gestionar planes de prejubilación, lo que nos abrió las puertas a colaborar con algunas de las compañías más relevantes del país. Con la posterior llegada de nuestros planes estratégicos a cinco años, profesionalizamos la estructura, duplicamos la actividad de la compañía y consolidamos servicios clave como el outsourcing de nómina, la administración de personal o la consultoría de RRHH. Para nosotros, la externalización de procesos no es una simple delegación operativa: es la vía para que los departamentos de Personas se liberen de gestiones repetitivas y puedan centrarse en lo verdaderamente relevante, su negocio.
Hacia dónde vamos: Inteligencia Artificial y nuestro próximo plan estratégico
En Atisa ya estamos inmersos en el diseño de nuestro cuarto plan estratégico con un objetivo ambicioso: volver a duplicar la compañía para celebrar por todo lo alto nuestro 50 aniversario, tanto impulsando nuestros servicios actuales como incorporando nuevas áreas y equipos.
En este camino, la Inteligencia Artificial se ha convertido en una gran aliada. Contamos con especialistas en desarrollo que aplican IA y robótica en áreas de consultoría y en la práctica legal de nuestro despacho Selier Abogados. Esto nos permite automatizar miles de horas en tareas mecánicas para destinarlas a lo que de verdad aporta valor: el asesoramiento estratégico y personalizado. Seguimos teniendo clara nuestra premisa: la tecnología es el vehículo; la empatía y la confianza mutua son el destino.
Lee la entrevista completa
Haber crecido sin perder la esencia de empresa familiar nos demuestra que los proyectos sostenibles solo se construyen cuidando a clientes y colaboradores. Afrontamos el futuro con la misma ilusión, compromiso y cercanía con la que abordamos cada proyecto de externalización de procesos.
Te animamos a leer la entrevista completa a Jorge Molinero en la revista Equipos y Talento (n.º 227), donde comparte anécdotas del relevo generacional y detalla los retos de futuro que afrontamos en el sector.
